کتاب «مدیریت تئاتر: روش‌های راهبری برای قرن بیست و یکم» [Theatre Management Arts Leadership for the 21st Century] سعی در معرفی کمپانی تئاتر در دو ساحت تجاری و غیرانتفاعی است و همچنین این اثر به مخاطب می‌آموزد چگونه می‌توان یک نهاد حقوقی هنری تاسیس کرد و چگونه می‌توان برای آن نهاد، اهداف، ماموریت، چشم‌انداز و ارزش تعریف کرد.

مدیریت تئاتر: روش‌های راهبری برای قرن بیست و یکم [Theatre Management Arts Leadership for the 21st Century]

به ‌گزارش خبرگزاری کتاب ایران(ایبنا) کتاب «مدیریت تئاتر: روش‌های راهبری برای قرن بیست و یکم» عنوان کتابی است که در سال 2018 منتشر شده و یکی از جامع‌ترین کتاب‌های آموزشی در حوزه مدیریت تئاتر محسوب می‌شود. کتابی که به انتخاب مترجم، زیرعنوان «چگونه از گروه به کپانی تبدیل شویم» نیز به آن اضافه شده است. از این رو که اساسا در این کتاب هرجا سخن از تئاتر به میان می‌آید، مقصود یک نهاد حقوقی است که علاوه بر تولید، بر عرضه مستقیم یا با واسطه محصول (نمایش)، منطبق با قوانین تجاری حاکم بر هر منطقه نیز توجه دارد. نهادی که می‌تواند یک بنگاه تجاری یا غیرانتفاعی، متشکل از سرمایه‌گذاری (پولی یا غیرپولی) یک یا چند نفر باشد و افراد در سود و زیان آن شریک هستند.

این کتاب تلاش دارد اصول بنیادین مدیریت در حوزه کسب و کار را به مدیریت در عرصه هنر پیوند زند و بیاموزد چگونه می‌توان یک نهاد هنری همچون کمپانی تئاتر را تاسیس و موفق اداره کرد. برهمین اساس این کتاب می‌آموزد چگونه می‌توان یک نهاد حقوقی هنری تاسیس کرد. چگونه می‌توان برای آن نهاد، اهداف، ماموریت، چشم‌انداز و ارزش تعریف کرد. چگونه می‌توان به آن ساختار سازمانی و اداری بخشید. چگونه می‌توان برای آن جذب سرمایه کرد. و چگونه می‌توان در آن دست به تولید محصول زد، برای محصولش بازاریابی کرد، خدمات مربوط به امور مشتریان در کسب‌وکارهای تجاری را برای آن نیز طرح و با همه این موضوعات، اصول اساسی علم مدیریت را در تمامی ارکان و بخش‌های آن پیاده‌سازی کرد.

کتاب در پانزده فصل تدوین شده است که در هر فصل برای پژوهش بیشتر خوانندگان، پرسش‌هایی پیرامون علم مدیریت و تطبیق آن با مدیریت تئاتر طرح شده است و نیز در پایان هر فصل برای تاسیس یک کمپانی تئاتر تکالیفی به‌عهده خوانندگان گذاشته شده است. این اثر همچنین با تدارک بخش‌هایی با عنوان «تفکر انتقادی»، تلاش می‌کند با خوانندگانش نگاه نقادانه به موضوعات مختلف و دیدگاه‌های گوناگون مدیریتی در حوزه تئاتر را تمرین کند.

شایان ذکر است در نسخه اصلی کتاب «مدیریت تئاتر» در هر فصل شامل بخشی باعنوان «نمونه مطالعاتی» است که معضلات کاری یک فرد مثالی در یک کمپانی مثالی را ردگیری می‌کند؛ با توجه به نامانوس بودن ساختار اداری و اجرایی کمپانی مطرح شده و جایگاه فرد در این کمپانی با فضای اجرایی و اداری تئاتر ایران، از ترجمه این بخش صرف‌نظر شده است.

این کتاب، کمپانی تئاتر را در دو ساحت تجاری و غیرانتفاعی معرفی می‌کند و بیشتر تمرکزش بر کمپانی‌های غیرانتفاعی است. کمپانی‌هایی که اولویت نخست‌شان ارائه خدمات اجتماعی است و کسب سود اولویت بعدی آن‌ها محسوب می‌شود.

مطالعه این کتاب علاوه بر آنکه خوانندگان را با مباحث مدیریتی در تئاتر آشنا می‌کند، آن‌ها را صاحب دیدگاه‌های مدیریتی می‌کند و تاکتیک‌های مدیریتی برای برون‌رفت از بحران‌ها و چالش‌های مرسوم را نیز مطرح می‌کند. بنابراین مطالعه این کتاب برای تمامی اقشار فعال در حوزه تئاتر اعم از سیاست‌گذاران و مدیران نهادهای دولتی، کارآفرین‌های هنری نهادهای خصوصی، دانشجویان هنرهای نمایشی و تمام گروه‌هایی که به دنبال ارتقا وضعیت خود و تاسیس یک کمپانی هستند می‌تواند کاربردی و مفید باشد.

انتشارات نمایش کتاب «مدیریت تئاتر؛ روش‌های راهبری برای قرن بیست و یکم» نوشته آنتونی راین [Anthony Rhine] با ترجمه حسین ملکی را در 356 صفحه به‌بهای 40هزار تومان منتشر کرده است.

................ هر روز با کتاب ...............

فعالان مالی مستعد خطاهای خاص و تکرارپذیر هستند. این خطاها ناشی از توهمات ادراکی، اعتماد بیش‌ازحد، تکیه بر قواعد سرانگشتی و نوسان احساسات است. با درک این الگوها، فعالان مالی می‌توانند از آسیب‌پذیری‌های خود و دیگران در سرمایه‌گذاری‌های مالی آگاه‌تر شوند... سرمایه‌گذاران انفرادی اغلب دیدی کوتاه‌مدت دارند و بر سودهای کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند و اهداف بلندمدت مانند بازنشستگی را نادیده می‌گیرند ...
هنر مدرن برای او نه تزئینی یا سرگرم‌کننده، بلکه تلاشی برای بیان حقیقتی تاریخی و مقاومت در برابر ایدئولوژی‌های سرکوبگر بود... وسیقی شوئنبرگ در نگاه او، مقاومت در برابر تجاری‌شدن و یکدست‌شدن فرهنگ است... استراوینسکی بیشتر به سمت آیین‌گرایی و نوعی بازنمایی «کودکانه» یا «بدوی» گرایش دارد که می‌تواند به‌طور ناخواسته هم‌سویی با ساختارهای اقتدارگرایانه پیدا کند ...
باشگاه به رهبری جدید نیاز داشت... این پروژه 15 سال طول کشید و نزدیک به 200 شرکت را پایش کرد... این کتاب می‌خواهد به شما کمک کند فرهنگ برنده خود را خلق کنید... موفقیت مطلقاً ربطی به خوش‌شانسی ندارد، بلکه بیشتر به فرهنگ خوب مرتبط است... معاون عملیاتی ارشد نیروی کار گوگل نوشته: فرهنگ زیربنای تمام کارهایی است که ما در گوگل انجام می‌دهیم ...
طنز مردمی، ابزاری برای مقاومت است. در جهانی که هر لبخند واقعی تهدید به شمار می‌رود، کنایه‌های پچ‌پچه‌وار در صف نانوایی، تمسخر لقب‌ها و شعارها، به شکلی از اعتراض درمی‌آید. این طنز، از جنس خنده‌ و شادی نیست، بلکه از درد زاده شده، از ضرورت بقا در فضایی که حقیقت تاب‌آوردنی نیست. برخلاف شادی مصنوعی دیکتاتورها که نمایش اطاعت است، طنز مردم گفت‌وگویی است در سایه‌ ترس، شکلی از بقا که گرچه قدرت را سرنگون نمی‌کند اما آن را به سخره می‌گیرد. ...
هیتلر ۲۶ساله، در جبهه شمال فرانسه، در یک وقفه کوتاه میان نبرد، به نزدیک‌ترین شهر می‌رود تا کتابی بخرد. او در آن زمان، اوقات فراغتش را چگونه می‌گذراند؟ با خواندن کتابی محبوب از ماکس آزبرن درباره تاریخ معماری برلین... اولین وسیله خانگی‌اش یک قفسه چوبی کتاب بود -که خیلی زود پر شد از رمان‌های جنایی ارزان، تاریخ‌های نظامی، خاطرات، آثار مونتسکیو، روسو و کانت، فیلسوفان یهودستیز، ملی‌گرایان و نظریه‌پردازان توطئه ...