این کتاب شامل پنجاه راز است، که در هفت بخش به‌صورت موضوعی دسته‌بندی شده و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت افراد بهبود بخشید و همه از مزایای آن بهره ببرند.

رازهای مدیریت افراد» [People management secrets] راس اسلیتر [Rus Slater]

به گزارش کتاب نیوز به نقل از ایبنا، کتاب «رازهای مدیریت افراد» [People management secrets] نوشته راس اسلیتر [Rus Slater] به ترجمه امین جمالی‌­راد با شمارگان 500 نسخه در 52 هزار تومان از سوی موسسه انتشارات بعثت روانه بازار نشر شده است.

راس اسلِیتر مشاور در حوزه مدیریت و مربی در انگلستان بوده است که در بسیاری از زمینه‌های صنعت، تجارت و خدمات عمومی کار کرده است. او سال‌ها مدیریت افراد را بر عهده داشته و در مورد مدیریت تیم‌ها مشاوره داده است. همچنین او نویسنده کتاب‌های «به اتمام‌رساندن کارها (Getting Things Done)» و «مدیریت تیم (Team Management)» در مجموعه کتاب‌های رازهای کسب‌و‌کار نیز است.

مولف در بخشی از پیش‌گفتار کتاب می‌نویسد: «مدیریت افراد سخت است اما ارزشش را دارد. هرچه بیشتر از عمرتان می‌گذرد، به‌صورت روزافزون متوجه خواهید شد که نیازمند مدیریت‌کردن افراد هستید. پدر (یا مادر) مجبور است خانواده خود را مدیریت کند؛ یک سرپرست یا رهبر تیم مجبور است یک تیم کوچک را مدیریت کند؛ یک کارآفرین ممکن است مجبور باشد کارکنان، مشتریان و تأمین‌کنندگان را مدیریت کند.

در ابتدای کارم مسئولیت مدیریت افراد را بر عهده گرفتم. من نزدیک به 250 نفر از افراد بسیار کارکشته حرفه‌ای را که در قالب یک تیم صمیمی کار می‌کردند را مدیریت می‌کردم و این مطلب که من جوان‌ترین فرد در آن تیم بودم اهمیتی نداشت! طی بیش از ۲۰ سال من با افراد و سازمان‌ها کار کرده‌ام تا به آن‌ها در بهبود مدیریت افراد کمک کنم. حیطه فعالیتم از پرسنل نظامی گرفته تا کارآفرینان و از مؤسسات خیریه تا ادارات دولتی بوده است. من در طول این سال‌ها بسیاری از رازها و فنون را یاد گرفته‌ام؛ برخی از آن‌ها را خودم کشف کرده‌ام، اما بسیاری از آن‌ها را از دیگران یاد گرفته‌ام. آدم‌ها به طرز شگفت‌انگیزی خلاقند.»

این کتاب شامل پنجاه راز است، که در هفت بخش به‌صورت موضوعی دسته‌بندی شده و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت افراد بهبود بخشید و همه از مزایای آن بهره ببرند.

زیرساخت را قوی بسازید. در ابتدا شما باید تصمیم بگیرید که چه نوع رهبر یا مدیری می‌خواهید باشید. ممکن است کارفرمای شما دستورالعمل‌هایی ارائه دهد، اما این شمایید که باید مسائل روزمره خود را کنترل کنید.

یک تیم فوق‌العاده بسازید. این بخش نشان می‌دهد که چگونه افراد مناسب را انتخاب کرده و به‌سرعت یک تیم کارآمد بسازید.

اهداف و رویکردها را مشخص کنید. با مشخص‌کردن اهداف و رویکردهای فردی، می‌توانید بر پیشرفت کار نظارت کرده و پاداش‌های مناسبی را برای آن در نظر بگیرید.

به خود و افرادتان انگیزه دهید. به‌کارگیری راه‌هایی برای انگیزه‌بخشیدن به افراد در نهایت بسیار ساده‌تر از آن است که مجبور شوید با چرب‌زبانی و نظارت مداوم افراد بی-انگیزه را متقاعد کنید.

عملکرد خوب را مدیریت کنید. شما باید از عملکرد خوب قدردانی کنید (به آن پاداش دهید، آن را توسعه داده، تداوم بخشیده و به دیگران منتقل کنید). در غیر این صورت مجریان خوبتان شما را ترک کرده و تنها با افراد ضعیف باقی خواهید ماند.

عملکرد ضعیف را مدیریت کنید. برخی از مدیران بدون این‌که خودِ عملکرد ضعیف را حل کنند، به‌دنبال مدیریت حواشی عملکرد ضعیف می‌روند. با این کار، هم مرتکب اصلی و هم افراد دیگر را به‌سمت عملکرد ضعیف‌تری سوق می‌دهند. باید یاد بگیرید که چگونه مشکلات پیش‌ رو را حل کنید.

افراد خود را پرورش دهید. یکی دیگر از کارهای اساسی و بنیادی پرورش افراد است که اغلب توسط مدیران نادیده گرفته می‌شود. شما باید افراد کم‌استعداد را پرورش دهید، به افراد با‌استعداد پاداش داده و آن‌ها را مجبور کنید تا از تمام مهارت‌ها، توانایی‌ها و یا هوششان استفاده کنند؛ برای آینده برنامه‌ریزی کنید و در مورد نیازهای در حال تغییر افرادتان مشاوره دهید.

مدیریت افراد حوزه بسیار پیچیده‌ای است که هر لحظه در آن چیزی را یاد می‌گیرید. رازهای موجود در این کتاب به شما کمک می‌کند گام‌های عظیمی را به‌سوی موفقیت در این نقش جذاب بردارید.

................ هر روز با کتاب ...............

خود را با نسخه دیگری از رمان روبه‌رو خواهد دید... هر آنچه از راسکلنیکف، سونیا مارملادوف، سویدریگایلف، دونیا خواهر راسکلنیکف و حتی شخصیت‌های فرعی مانند لوژین و رازومیخین شنیده بودیم، مانند نوک کوه یخی بوده که بخش اعظم آن هویدا نبود... همسر با وفای داستایفسکی پس از گذشت 30سال از مرگ نویسنده این یادداشت‌ها را به دولت تسلیم می‌کند... یادداشت‌ها درواقع مرحله جنینی و پرورش شخصیت‌ها و روانشناسی آنهاست ...
آن‌چنان که فکر می‌کنیم در ادوار تاریخی اندیشه‌ ایرانی یک‌دست نبوده است... سنت ایرانی هیچ‌گاه خالی از اندیشه حکومت نبوده است... تمام متن در ذیل سپهر کیهان‌خدایی پر از تاثیر بخت و اقبال و گردش چرخ و ایام است... پادشاهی امری الهی است... باید زمان طی می‌شد تا انسان ایرانی خود به این باور برسد که سرنوشت به دست خویشتن است... اطراف محدود ما که می‌تواند نظام کل هرکسی باشد؛ بازتاب احوال و درک اوست ...
بازگوکردن روابط عاشقانه بی‌نتیجه‌اش، اقدامش به خودکشی، دوستی‌ها و پروژه‌های ادبی‌ منقطعش، تحت‌‌الشعاعِ بخش‌هایی از پیشینه خانوادگی قرار می‌گیرد که مسیر مهاجرت از جمهوری دومینیکن به ایالات متحده آمریکا را معکوس می‌کند و روی زنان خانواده اسکار متمرکز می‌شود... مادرش زیبارویی تیره‌پوست بود... عاشق جنایتکار بدنامی شد... ارواح شرور گهگاه در داستان به‌کار گرفته می‌شوند تا بداقبالی خانواده اسکار را به تصویر بکشند ...
فهم و تحلیل وضعیت فرهنگ در جامعه مصرفی... مربوط به دوران اخیر است، یعنی زاده مدرنیته متأخر، دورانی که با عناوین دیگری مثل جامعه پساصنعتی، جامعه مصرفی و غیره نامگذاری شده است... در یک سو گرایشی هست که معتقد است باید حساب دین را از فرهنگ جدا کرد و برای احیای «فرهنگ اصیل ایرانی» حتی باید آن را هر گونه «دین خویی» پالود؛ در سوی مقابل، اعتقاد بر این است که فرهنگ صبغه‌ای ارزشی و استعلایی دارد و هر خصلت یا ویژگی فرهنگیِ غیردینی را باید از دایره فرهنگ بیرون انداخت ...
وقتی می‌خواهم تسلیم شوم یا وقتی به تسلیم‌شدن فکر می‌کنم، به او فکر می‌کنم... یک جریان به‌ظاهر بی‌پایان از اقتباس‌ها است، که شامل حداقل ۱۷۰ اجرای مستقیم و غیرمستقیم روی صحنه نمایش است، از عالی تا مضحک... باعث می شود که بپرسیم، آیا من هم یک هیولا هستم؟... اکنون می‌فهمم خدابودن چه احساسی دارد!... مکالمه درست درمورد فرانکنشتاین بر ارتباط عمیق بین خلاقیت علمی و مسئولیت ما در قبال خود و یکدیگر متمرکز خواهد شد ...