این کتاب شامل پنجاه راز است، که در هفت بخش به‌صورت موضوعی دسته‌بندی شده و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت افراد بهبود بخشید و همه از مزایای آن بهره ببرند.

رازهای مدیریت افراد» [People management secrets] راس اسلیتر [Rus Slater]

به گزارش کتاب نیوز به نقل از ایبنا، کتاب «رازهای مدیریت افراد» [People management secrets] نوشته راس اسلیتر [Rus Slater] به ترجمه امین جمالی‌­راد با شمارگان 500 نسخه در 52 هزار تومان از سوی موسسه انتشارات بعثت روانه بازار نشر شده است.

راس اسلِیتر مشاور در حوزه مدیریت و مربی در انگلستان بوده است که در بسیاری از زمینه‌های صنعت، تجارت و خدمات عمومی کار کرده است. او سال‌ها مدیریت افراد را بر عهده داشته و در مورد مدیریت تیم‌ها مشاوره داده است. همچنین او نویسنده کتاب‌های «به اتمام‌رساندن کارها (Getting Things Done)» و «مدیریت تیم (Team Management)» در مجموعه کتاب‌های رازهای کسب‌و‌کار نیز است.

مولف در بخشی از پیش‌گفتار کتاب می‌نویسد: «مدیریت افراد سخت است اما ارزشش را دارد. هرچه بیشتر از عمرتان می‌گذرد، به‌صورت روزافزون متوجه خواهید شد که نیازمند مدیریت‌کردن افراد هستید. پدر (یا مادر) مجبور است خانواده خود را مدیریت کند؛ یک سرپرست یا رهبر تیم مجبور است یک تیم کوچک را مدیریت کند؛ یک کارآفرین ممکن است مجبور باشد کارکنان، مشتریان و تأمین‌کنندگان را مدیریت کند.

در ابتدای کارم مسئولیت مدیریت افراد را بر عهده گرفتم. من نزدیک به 250 نفر از افراد بسیار کارکشته حرفه‌ای را که در قالب یک تیم صمیمی کار می‌کردند را مدیریت می‌کردم و این مطلب که من جوان‌ترین فرد در آن تیم بودم اهمیتی نداشت! طی بیش از ۲۰ سال من با افراد و سازمان‌ها کار کرده‌ام تا به آن‌ها در بهبود مدیریت افراد کمک کنم. حیطه فعالیتم از پرسنل نظامی گرفته تا کارآفرینان و از مؤسسات خیریه تا ادارات دولتی بوده است. من در طول این سال‌ها بسیاری از رازها و فنون را یاد گرفته‌ام؛ برخی از آن‌ها را خودم کشف کرده‌ام، اما بسیاری از آن‌ها را از دیگران یاد گرفته‌ام. آدم‌ها به طرز شگفت‌انگیزی خلاقند.»

این کتاب شامل پنجاه راز است، که در هفت بخش به‌صورت موضوعی دسته‌بندی شده و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت افراد بهبود بخشید و همه از مزایای آن بهره ببرند.

زیرساخت را قوی بسازید. در ابتدا شما باید تصمیم بگیرید که چه نوع رهبر یا مدیری می‌خواهید باشید. ممکن است کارفرمای شما دستورالعمل‌هایی ارائه دهد، اما این شمایید که باید مسائل روزمره خود را کنترل کنید.

یک تیم فوق‌العاده بسازید. این بخش نشان می‌دهد که چگونه افراد مناسب را انتخاب کرده و به‌سرعت یک تیم کارآمد بسازید.

اهداف و رویکردها را مشخص کنید. با مشخص‌کردن اهداف و رویکردهای فردی، می‌توانید بر پیشرفت کار نظارت کرده و پاداش‌های مناسبی را برای آن در نظر بگیرید.

به خود و افرادتان انگیزه دهید. به‌کارگیری راه‌هایی برای انگیزه‌بخشیدن به افراد در نهایت بسیار ساده‌تر از آن است که مجبور شوید با چرب‌زبانی و نظارت مداوم افراد بی-انگیزه را متقاعد کنید.

عملکرد خوب را مدیریت کنید. شما باید از عملکرد خوب قدردانی کنید (به آن پاداش دهید، آن را توسعه داده، تداوم بخشیده و به دیگران منتقل کنید). در غیر این صورت مجریان خوبتان شما را ترک کرده و تنها با افراد ضعیف باقی خواهید ماند.

عملکرد ضعیف را مدیریت کنید. برخی از مدیران بدون این‌که خودِ عملکرد ضعیف را حل کنند، به‌دنبال مدیریت حواشی عملکرد ضعیف می‌روند. با این کار، هم مرتکب اصلی و هم افراد دیگر را به‌سمت عملکرد ضعیف‌تری سوق می‌دهند. باید یاد بگیرید که چگونه مشکلات پیش‌ رو را حل کنید.

افراد خود را پرورش دهید. یکی دیگر از کارهای اساسی و بنیادی پرورش افراد است که اغلب توسط مدیران نادیده گرفته می‌شود. شما باید افراد کم‌استعداد را پرورش دهید، به افراد با‌استعداد پاداش داده و آن‌ها را مجبور کنید تا از تمام مهارت‌ها، توانایی‌ها و یا هوششان استفاده کنند؛ برای آینده برنامه‌ریزی کنید و در مورد نیازهای در حال تغییر افرادتان مشاوره دهید.

مدیریت افراد حوزه بسیار پیچیده‌ای است که هر لحظه در آن چیزی را یاد می‌گیرید. رازهای موجود در این کتاب به شما کمک می‌کند گام‌های عظیمی را به‌سوی موفقیت در این نقش جذاب بردارید.

................ هر روز با کتاب ...............

تمام دکترهای خوب یا اعدام شده‌اند یا تبعید! دکتر خوب در مسکو نداریم... رهبر بزرگ با کالبدی بی جان و شلواری خیس در گوشه ای افتاده است... اعضای کمیته‌ی رهبری حزب مخصوصا «نیکیتا خروشچف» و «بریا» رئیس پلیس مخفی در حال دسیسه چینی برای جانشینی و یارگیری و زیرآب‌زنی... در حالی‌که هواپیمای حامل تیم ملی هاکی سقوط کرده است؛ پسر استالین و مدیر تیم‌های ملی می‌گوید: هیچ هواپیمایی سقوط نکرده! اصولا هواپیماهای شوروی سقوط نمی‌کنند... ...
تلفیق شیطنت‌های طنزآمیز و توضیحات داده شده، که گاهی خنده‌دارتر از آن هستند‌ که‌ درست باشند، اسنیکت را بلافاصله از نقش راوی سنتی و تعلیم دهنده‌ در اکثر کتاب‌های ادبیات کودکان کنار می‌گذارد... سانی می‌گوید‌: «گودو». اسینکت‌ این کلمه را این طور تفسیر می‌کند: «ما نه می‌دونیم کجا می‌خوایم‌ بریم‌ نه‌ می‌دونیم چه جوری باید بریم.» کلمه‌ی «گودو» ارجاعی است به نمایشنامه‌ی «در انتظار‌ گودو‌»... ...
پول زمانی به نحو احسن به انجام معاملات کمک می‌کند که عواطف هیچ نقشی در روابط نداشته باشند... برای خصلت کاملا پویای جهان، نمادی چشمگیرتر از پول نمی‌توان یافت... پول هیچ‌گاه دست کسی نمی‌ماند. پول اگر از حرکت بازایستد دیگر در مقام پول ارزش و معنای خاصی نخواهد داشت... من فقط به شرطی می‌توانم میل خود را برآورم که قادر باشم - دست‌کم تا حدی- میل دیگری را برآورم: زایش ارزش از روح مبادله ...
در مرز ایالت ترانسیلوانیا، قلعه وحشتناک کنت دراکولا قرار دارد... شب‌ها از گورش برخاسته و به دنبال طعمه‌هایش می‌گردد... در نور مهتاب به سراغ لوسی جوان می‌آید و پس از نوشیدن خونش، به‌شکل یک‌خفاش فرار می‌کند... این‌زنان شیطانی به چشم ون‌هلسینگ یکی از یکی زیباتر می‌آیند... فیلسوف، متخصص علوم ماوراءالطبیعه و یک مسیحی دوآتشه است... یکی از مشهورترین رمان‌های وحشت در جهان است که برای اولین‌ بار در ۱۸۹۷ منتشر شد ...
نوجوان برای رشد و تکمیل شخصیتش، نظر به قهرمان دارد. قهرمانِ فانتزی و خیالی، شخصیت خیال پرداز می‌سازد و قهرمان‌هایی که زندگی ملموس و تجربه‌های واقعی دارند؛ «خلاقیت» و «توانایی حل مشکل» را می‌آموزند. مجموعه ۱۳ جلدی «ماجراهای ناگوار» که در ایران با نام «بچه‌های بدشانس» نیز ترجمه شده‌ است؛ ۳ قهرمان از گروه دوم دارند: دو نوجوان و یک کودک که به تازگی یتیم شده‌اند و درگیر مشکلات ریز و درشت «زندگی واقعی» ...