کتاب «توسعه کتابخانه‌ها با تکنیک‌های خلاقیت و مهندسی ارزش» نوشته فائزه فرهودی توسط انتشارات دارالفکر منتشر و راهی بازار نشر شد.

توسعه کتابخانه‌ها با تکنیک‌های خلاقیت و مهندسی ارزش فائزه فرهودی

به گزارش کتاب نیوز به نقل از مهر، نویسنده این‌کتاب دارای مدرک دکترای علم اطلاعات و دانش‌شناسی است و این‌اثر را برای تحقّق توسعه کتابخانه‌ها براساس رویکردهای علمی جدیدی نوشته و می‌گوید نحوه متفاوت اندیشیدن، متفاوت عمل کردن، استفاده از میان‌برها جهت صرفه‌جویی در زمان و بودجه و به طور کلی طرحی نو در انداختن در چگونگی انجام تمام فعالیت‌های کتابخانه، مهمترین رسالت کتابش است.

فرهودی می‌گوید برای بیرون آمدن کتابداران از کسالت و روزمرگی راهکارهایی وجود دارد و در کتاب خود به این‌راهکارها پرداخته است. او در کتابش می‌نویسد: «من یک کتابدارم و تمام این لحظات رو به کرّات لمس کرده‌ام. با توجه به تجربیاتی در کتابخانه‌های مختلف کسب کرده ام متوجه شدم یکی از مهمترین دلایل کسل بودن و نارضایتی کتابداران از شغل‌شان، یک‌نواختی امور کتابخانه است؛ تصمیم گرفتم درباره خلّاقیت، شروع کنم به مطالعه کردن و اونا رو در کتابخانه به کار ببرم. مجموع تمام مطالعات و تجربیات من تبدیل شده به یک کتاب که برای نگارش اون دو سال وقت گذاشتم. سعی کردم از تکنیک های خلاقیت در تمام بخش های کتابخانه بگم و راهکارهای رفع چالش های موجود رو هم بهش اشاره کنم. در حین مطالعاتم متوجه شدم ترکیب "خلاقیت[۱]" و "مهندسی ارزش[۲]" نتیجه بهتری خواهد داد. چرا که مهندسی ارزش یاد می ده که همراه با خلاقیت، هزینه ها رو کنترل کنیم. پس فکر کردم که بهتره این دو رو با هم به کار بگیرم که مکمّل هم باشن و کار، ضمانت اجرایی پیدا کنه؛ چرا که از نگارش مطالبی که قابلیت اجرا نداشته باشه استقبال نمی‌کنم.»

مولف کتاب پیش‌رو در اثر خود دنبال انتقال این‌معنی است که می‌توان فعالیت‌های همیشگی را از مسیری دیگر و متفاوت انجام داد. او در این‌کتاب برای اولین‌بار به مفاهیم خلّاقیت و مهندسی‌ارزش در توسعه کتابخانه‌ها پرداخته و می‌گوید علت این‌پرداخت، این است که در مطالعات و تجربیات خود به این‌نتیجه رسیده که یکی از موانع مهم در توسعه کتابخانه‌ها، انجام فعالیت‌ها با روش‌های کلیشه‌ای است. یکی از دلایل کم‌بودنِ منابع اطلاعاتی در این موضوع هم این است که ارتباط چندانی بین خلاقیت، مهندسی‌ارزش، توسعه سازمانی و کتابخانه‌ها احساس نشده که به دنبال آن پژوهش‌و تلاش جهت ایجاد ارتباط بین این‌مفاهیم صورت بگیرد.

مولف کتاب «توسعه کتابخانه‌ها با تکنیک‌های خلاقیت و مهندسی ارزش» معتقد است چون در کتابخانه‌ها، فعالیت‌های درآمدزا انجام نمی‌شود و اقتصاد اطلاعات و ارزشِ مادی اطلاعات جایگاه خاصی در فعالیت‌های کتابدارانه ندارد، رقابت بین کتابخانه‌ها جهت ربودن گوی سبقت در جذب مخاطب، کیفیت ارائه خدمات، و به طور کلی در توسعه کتابخانه وجود ندارد.

این‌کتاب در ۲۳۶ صفحه منتشر شده است.

................ هر روز با کتاب ...............

گوته بعد از ترک شارلوته دگرگونی بزرگی را پشت سر می‌گذارد: از یک جوان عاشق‌پیشه به یک شخصیت بزرگ ادبی، سیاسی و فرهنگی آلمان بدل می‌شود. اما در مقابل، شارلوته تغییری نمی‌کند... توماس مان در این رمان به زبان بی‌زبانی می‌گوید که اگر ناپلئون موفق می‌شد همه اروپای غربی را بگیرد، یک‌ونیم قرن زودتر اروپای واحدی به وجود می‌آمد و آن‌وقت، شاید جنگ‌های اول و دوم جهانی هرگز رخ نمی‌داد ...
موران با تیزبینی، نقش سرمایه‌داری مصرف‌گرا را در تولید و تثبیت هویت‌های فردی و جمعی برجسته می‌سازد. از نگاه او، در جهان امروز، افراد بیش از آن‌که «هویت» خود را از طریق تجربه، ارتباطات یا تاریخ شخصی بسازند، آن را از راه مصرف کالا، سبک زندگی، و انتخاب‌های نمایشی شکل می‌دهند. این فرایند، به گفته او، نوعی «کالایی‌سازی هویت» است که انسان‌ها را به مصرف‌کنندگان نقش‌ها، ویژگی‌ها و برچسب‌های از پیش تعریف‌شده بدل می‌کند ...
فعالان مالی مستعد خطاهای خاص و تکرارپذیر هستند. این خطاها ناشی از توهمات ادراکی، اعتماد بیش‌ازحد، تکیه بر قواعد سرانگشتی و نوسان احساسات است. با درک این الگوها، فعالان مالی می‌توانند از آسیب‌پذیری‌های خود و دیگران در سرمایه‌گذاری‌های مالی آگاه‌تر شوند... سرمایه‌گذاران انفرادی اغلب دیدی کوتاه‌مدت دارند و بر سودهای کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند و اهداف بلندمدت مانند بازنشستگی را نادیده می‌گیرند ...
هنر مدرن برای او نه تزئینی یا سرگرم‌کننده، بلکه تلاشی برای بیان حقیقتی تاریخی و مقاومت در برابر ایدئولوژی‌های سرکوبگر بود... وسیقی شوئنبرگ در نگاه او، مقاومت در برابر تجاری‌شدن و یکدست‌شدن فرهنگ است... استراوینسکی بیشتر به سمت آیین‌گرایی و نوعی بازنمایی «کودکانه» یا «بدوی» گرایش دارد که می‌تواند به‌طور ناخواسته هم‌سویی با ساختارهای اقتدارگرایانه پیدا کند ...
باشگاه به رهبری جدید نیاز داشت... این پروژه 15 سال طول کشید و نزدیک به 200 شرکت را پایش کرد... این کتاب می‌خواهد به شما کمک کند فرهنگ برنده خود را خلق کنید... موفقیت مطلقاً ربطی به خوش‌شانسی ندارد، بلکه بیشتر به فرهنگ خوب مرتبط است... معاون عملیاتی ارشد نیروی کار گوگل نوشته: فرهنگ زیربنای تمام کارهایی است که ما در گوگل انجام می‌دهیم ...