این کتاب شامل پنجاه راز است، که در هفت بخش به‌صورت موضوعی دسته‌بندی شده و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت افراد بهبود بخشید و همه از مزایای آن بهره ببرند.

رازهای مدیریت افراد» [People management secrets] راس اسلیتر [Rus Slater]

به گزارش کتاب نیوز به نقل از ایبنا، کتاب «رازهای مدیریت افراد» [People management secrets] نوشته راس اسلیتر [Rus Slater] به ترجمه امین جمالی‌­راد با شمارگان 500 نسخه در 52 هزار تومان از سوی موسسه انتشارات بعثت روانه بازار نشر شده است.

راس اسلِیتر مشاور در حوزه مدیریت و مربی در انگلستان بوده است که در بسیاری از زمینه‌های صنعت، تجارت و خدمات عمومی کار کرده است. او سال‌ها مدیریت افراد را بر عهده داشته و در مورد مدیریت تیم‌ها مشاوره داده است. همچنین او نویسنده کتاب‌های «به اتمام‌رساندن کارها (Getting Things Done)» و «مدیریت تیم (Team Management)» در مجموعه کتاب‌های رازهای کسب‌و‌کار نیز است.

مولف در بخشی از پیش‌گفتار کتاب می‌نویسد: «مدیریت افراد سخت است اما ارزشش را دارد. هرچه بیشتر از عمرتان می‌گذرد، به‌صورت روزافزون متوجه خواهید شد که نیازمند مدیریت‌کردن افراد هستید. پدر (یا مادر) مجبور است خانواده خود را مدیریت کند؛ یک سرپرست یا رهبر تیم مجبور است یک تیم کوچک را مدیریت کند؛ یک کارآفرین ممکن است مجبور باشد کارکنان، مشتریان و تأمین‌کنندگان را مدیریت کند.

در ابتدای کارم مسئولیت مدیریت افراد را بر عهده گرفتم. من نزدیک به 250 نفر از افراد بسیار کارکشته حرفه‌ای را که در قالب یک تیم صمیمی کار می‌کردند را مدیریت می‌کردم و این مطلب که من جوان‌ترین فرد در آن تیم بودم اهمیتی نداشت! طی بیش از ۲۰ سال من با افراد و سازمان‌ها کار کرده‌ام تا به آن‌ها در بهبود مدیریت افراد کمک کنم. حیطه فعالیتم از پرسنل نظامی گرفته تا کارآفرینان و از مؤسسات خیریه تا ادارات دولتی بوده است. من در طول این سال‌ها بسیاری از رازها و فنون را یاد گرفته‌ام؛ برخی از آن‌ها را خودم کشف کرده‌ام، اما بسیاری از آن‌ها را از دیگران یاد گرفته‌ام. آدم‌ها به طرز شگفت‌انگیزی خلاقند.»

این کتاب شامل پنجاه راز است، که در هفت بخش به‌صورت موضوعی دسته‌بندی شده و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را در مدیریت افراد بهبود بخشید و همه از مزایای آن بهره ببرند.

زیرساخت را قوی بسازید. در ابتدا شما باید تصمیم بگیرید که چه نوع رهبر یا مدیری می‌خواهید باشید. ممکن است کارفرمای شما دستورالعمل‌هایی ارائه دهد، اما این شمایید که باید مسائل روزمره خود را کنترل کنید.

یک تیم فوق‌العاده بسازید. این بخش نشان می‌دهد که چگونه افراد مناسب را انتخاب کرده و به‌سرعت یک تیم کارآمد بسازید.

اهداف و رویکردها را مشخص کنید. با مشخص‌کردن اهداف و رویکردهای فردی، می‌توانید بر پیشرفت کار نظارت کرده و پاداش‌های مناسبی را برای آن در نظر بگیرید.

به خود و افرادتان انگیزه دهید. به‌کارگیری راه‌هایی برای انگیزه‌بخشیدن به افراد در نهایت بسیار ساده‌تر از آن است که مجبور شوید با چرب‌زبانی و نظارت مداوم افراد بی-انگیزه را متقاعد کنید.

عملکرد خوب را مدیریت کنید. شما باید از عملکرد خوب قدردانی کنید (به آن پاداش دهید، آن را توسعه داده، تداوم بخشیده و به دیگران منتقل کنید). در غیر این صورت مجریان خوبتان شما را ترک کرده و تنها با افراد ضعیف باقی خواهید ماند.

عملکرد ضعیف را مدیریت کنید. برخی از مدیران بدون این‌که خودِ عملکرد ضعیف را حل کنند، به‌دنبال مدیریت حواشی عملکرد ضعیف می‌روند. با این کار، هم مرتکب اصلی و هم افراد دیگر را به‌سمت عملکرد ضعیف‌تری سوق می‌دهند. باید یاد بگیرید که چگونه مشکلات پیش‌ رو را حل کنید.

افراد خود را پرورش دهید. یکی دیگر از کارهای اساسی و بنیادی پرورش افراد است که اغلب توسط مدیران نادیده گرفته می‌شود. شما باید افراد کم‌استعداد را پرورش دهید، به افراد با‌استعداد پاداش داده و آن‌ها را مجبور کنید تا از تمام مهارت‌ها، توانایی‌ها و یا هوششان استفاده کنند؛ برای آینده برنامه‌ریزی کنید و در مورد نیازهای در حال تغییر افرادتان مشاوره دهید.

مدیریت افراد حوزه بسیار پیچیده‌ای است که هر لحظه در آن چیزی را یاد می‌گیرید. رازهای موجود در این کتاب به شما کمک می‌کند گام‌های عظیمی را به‌سوی موفقیت در این نقش جذاب بردارید.

................ هر روز با کتاب ...............

هنرمندی خوش‌تیپ به‌نام جد مارتین به موفقیت‌های حرفه‌ای غیرمعمولی دست می‌یابد. عشقِ اُلگا، روزنامه‌نگاری روسی را به دست می‌آورد که «کاملا با تصویر زیبایی اسلاوی که به‌دست آژانس‌های مدلینگ از زمان سقوط اتحاد جماهیر شوروی رایج شده است، مطابقت دارد» و به جمع نخبگان جهانی هنر می‌پیوندد... هنرمندی ناامید است که قبلا به‌عنوان یک دانشجوی جوان معماری، کمال‌گرایی پرشور بوده است... آگاهیِ بیشتر از بدترشدنِ زندگی روزمره و چشم‌انداز آن ...
آیا مواجهه ما با مفهوم عدالت مثل مواجهه با مشروطه بوده است؟... «عدالت به مثابه انصاف» یا «عدالت به عنوان توازن و تناسب» هر دو از تعاریف عدالت هستند، اما عدالت و زمینه‌های اجتماعی از تعاریف عدالت نیستند... تولیدات فکری در حوزه سیاست و مسائل اجتماعی در دوره مشروطه قوی‌تر و بیشتر بوده یا بعد از انقلاب؟... مشروطه تبریز و گیلان و تاحدی مشهد تاحدی متفاوت بود و به سمت اندیشه‌ای که از قفقاز می‌آمد، گرایش داشت... اصرارمان بر بی‌نیازی به مشروطه و اینکه نسبتی با آن نداریم، بخشی از مشکلات است ...
وقتی با یک مستبد بی‌رحم که دشمنانش را شکنجه کرده است، صبحانه می‌خورید، شگفت‌آور است که چقدر به ندرت احساس می‌کنید روبه‌روی یک شیطان نشسته یا ایستاده‌اید. آنها اغلب جذاب هستند، شوخی می‌کنند و لبخند می‌زنند... در شرایط مناسب، هر کسی می‌تواند تبدیل به یک هیولا شود... سیستم‌های خوب رهبران بهتر را جذب می‌کنند و سیستم‌های بد رهبران فاسد را جذب می‌کنند... به جای نتیجه، روی تصمیم‌گیری‌ها تمرکز کنیم ...
دی ماهی که گذشت، عمر وبلاگ نویسی من ۲۰ سال تمام شد... مهر سال ۸۸ وبلاگم برای اولین بار فیلتر شد... دی ماه سال ۹۱ دو یا سه هفته مانده به امتحانات پایان ترم اول مقطع کارشناسی ارشد از دانشگاه اخراج شدم... نه عضو دسته و گروهی بودم و هستم، نه بیانیه‌ای امضا کرده بودم، نه در تجمعی بودم. تنها آزارم! وبلاگ نویسی و فعالیت مدنی با اسم خودم و نه اسم مستعار بود... به اعتبار حافظه کوتاه مدتی که جامعه‌ی ایرانی از عوارض آن در طول تاریخ رنج برده است، باید همیشه خود را در معرض مرور گذشته قرار دهیم ...
هنگام خواندن، با نویسنده‌ای روبه رو می‌شوید که به آنچه می‌گوید عمل می‌کند و مصداق «عالِمِ عامل» است نه زنبور بی‌عسل... پس از ارائه تعریفی جذاب از نویسنده، به عنوان «کسی که نوشتن برای او آسان است (ص17)»، پنج پایه نویسندگی، به زعم نویسنده کتاب، این گونه تعریف و تشریح می‌شوند: 1. ذوق و استعداد درونی 2. تجربه 3. مطالعات روزآمد و پراکنده 4. دانش و تخصص و 5. مخاطب شناسی. ...